向新提质·聚力十五五——拜迪公司管理人员数智化转型与战略落地研修班圆满举行

向新提质·聚力十五五

拜迪公司管理人员数智化转型与战略落地研修班圆满举行

      为深入贯彻“十五五”战略规划，紧扣广药集团“再造一个广药”宏伟蓝图，全面提升管理团队的数智化转型能力与战略执行力，拜迪公司于9月16日至18日，在广州市国企党建学院组织“向新提质·聚力十五五——公司管理人员2026年数智化转型与战略落地研修班”。公司及司属企业中高层管理人员、后备干部和业务骨干近50人参加研修。

本次研修班紧扣国企干部思想政治培育根本要求与生物医药产业发展实际，构建“理论铸魂+战略解码+数智赋能+合规底线”课程设计，通过前沿理论与工作坊实战，帮助管理团队补齐认知短板、打通从战略到执行的管理闭环，为公司高质量发展锻造一支“敢战能胜的实战型管理团队”。

开班仪式上，广药白云山副总经理、拜迪公司党总支书记、董事长郑浩珊作动员讲话。她结合习近平总书记在2026年1月20日省部级主要干部研讨班重要讲话《着力提高党领导经济社会发展能力和水平》的学习要求，指出面对行业百舸争流与AI数智化浪潮，管理人员必须把“本领恐慌”转化为“学习主动”。她提出四点期望：一是筑牢根基，以党建引领把稳“十五五”航向；二是向新提质，以数智转型重塑业务场景；三是严守底线，以合规经营护航行稳致远；四是聚力实战，以战略解码锻造敢战能胜铁军。同时强调“珍惜机会、深入研讨、学以致用”三点纪律要求，明确本次研修班就是要为大家“集体充电”，让大家在思想上“破冰”、在能力上“突围”。

         培训期间，全体学员深入学习习近平党建思想，提升政治素养和理论根基；聚焦前沿科技趋势与医药企业转型路径，探讨把人工智能嵌入研发全链条的可行打法；梳理国内抗体行业发展现状与趋势，结合布局研判商业化机会；针对穿透式监管新常态，厘清国企经营合规升级与管理人员履职定位；围绕公司“十五五”战略目标拆解、跨部门协同衔接等问题，把任务痛点摆上桌、把责任节点列上墙，用工具方法把“纸上蓝图”转成“施工图”。

       结班仪式上，公司党总支副书记、总经理黄穗汕作培训总结讲话。他表示，在广药集团“十五五”战略布局中，生物创新位列四大增长板块之首，是集团培育战略性新兴产业、突破核心技术壁垒、塑造核心竞争力的关键抓手，作为广药集团生物创新板块的核心企业之一，拜迪公司要聚焦生物创新主业发展，攻坚抗体、疫苗、小核酸三大赛道，向成为行业领先，极具影响力的生物医药科创型研产平台不断迈进。他对于培训成果转化提出三点要求：一是把党建学习成果转为执行定力，让党建引领体现在研发立项、管线布局和风险判断中；二是把数智化认知转为创新举措，主动把AI用于日常工作中；三是把战略解码转为闭环动作，每人要盯一个堵点、破一个卡点、跑通一个闭环——AI如何赋能具体管线，合规如何前置到立项环节，战略如何分解到各个部门，都要有行动、有结果。

本次研修班是拜迪公司落实广药集团“十五五”战略规划的具体行动——既要厘清“怎么看趋势”，也要锚定“怎么定目标”，更要推动“怎么抓落地”。下一步，我们将切实把培训成果转化为管理效能提升，对“战略落地”的具体路径进行跟踪督办，以培训为起点，把“向新提质”落到管线，把“聚力十五五”落到执行，以实干实绩助力“再造一个广药”战略目标落地见效。